Лет 5 назад я впервые услышал об Ицхаке Адизесе, в то время я не занимался бизнесом поэтому особо не обратил внимания, но через некоторое время стал натыкаться на различные статьи Адизеса или его учеников в интернете. С каждой прочитанной статьей или просмотренным уроком мне становилось интересней, завлекало… Через некоторое время, когда я сам начал работать в коммерческом отделе, а через некоторое время его возглавил я стал просто фанатом Ицхака Адизеса! Так в чем отличие методологии Адизеса от многих других, в чем его изюминка!? Ответ на этот вопрос прост как и все в этом мире! Ицхак Адизес не придумывает колесо и не пытается навязать людям свое личное восприятие мира, он просто передает нам на понятном, современном языке истины уходящие своими корнями в глубокую древность, истину с Божественной искрой и человечностью, где поведение человека строится на гармонии и мире! Книги Адизеса разносторонние и охватывают многие аспекты жизнедеятельности человека, но ключевым или лучше сказать стержневым моментом всех его работ является Библейское изречение мудреца: Не делай другим того, чего не хотел бы, чтобы делали тебе!
Ицхак Адизес
Популярные книги
Популярные аудиокниги
Все книги автора
Впервые об Адизесе услышала лет 7 назад, на очередном бизнес-тренинге для руководителей компании в которой тогда работала. Не многое поняла тогда, но запомнила наставление тренера «Почитайте Адизеса») Занявшись саморазвитием, купила его книгу «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» но понять смогла не сразу. Какие то формулы, обозначения… Только посмотрев его тренинги о том, почему идеального руководителя не существует, все стало понятным. Тогда я их нашла в записи. И тогда я стала его поклонником!!! Скупала его труды и читала до утра))) Очень интересно! В то время, как все «великие» авторы учили «как стать идеальным руководителем» Адизес сказал, что стать таковым просто невозможно… И грамотно обосновал это в своих трудах, приведя решение этой проблемы нестандартным способом. Да, он вместо того, чтобы давать очередную несуществующую «волшебную таблетку» читателю, а откровенно открывает ему истину. И дает полезные рекомендации как в этой ситуации все таки быть эффективным…
Если Вы руководитель и управляете командой, найдите время познакомиться с его теорией. Будет очень полезным применить ее на практике.
И даже если не руководитель, его труды очень будут полезны всем, так как мы все управляем изменениями в своей жизни ежесекундно.
Очень интересные книги, которые написаны понятным, доступным, а самое главное, легким языком, для читателей. Исхак поворачивает фокус внимания абсолютно на другой угол зрения. Очень рекомендую данного автора к прочтению всем! Не только руководителям и собственникам бизнеса, но и всем остальным читателям, которые не останавливаются в своем стремлении к знаниям.
Оставьте отзыв
Цитаты
«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».
Основатели, пытающиеся организовать передачу полномочий при отсутствии системы контроля, непреднамеренно порождают децентрализацию. Люди начинают проявлять инициативу, а основатели ощущают угрозу, когда суждения, оценки, потребности и предпочтения работников не соответствуют суждениям, оценкам, потребностям и предпочтениям самих основателей.
Одна типичная структурная проблема присуща как растущим, так и стареющим компаниям: рутинная работа убивает развитие
Жить – значит решать проблемы, а развиваться – значит приобретать навыки решения все более сложных проблем. Цель менеджмента, лидерства, воспитания или правления следующая: решать сегодняшние проблемы и при этом готовиться к решению проблем, которые возникнут завтра. Это необходимо, потому что в мире постоянно происходят изменения.
Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант – что может быть заурядней талантливого неудачника. Не заменит гений – непризнанная гениальность давно вошла в поговорку. Не заменит образование – мир полон образованных голодранцев. Лишь упорство и решимость всесильны. Девиз «стоять на своем» всегда разрешал и будет разрешать проблемы рода человеческого. Кэлвин Кулидж
Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.
Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.
Отзывы об авторе
3