Глеб Архангельский

Жаль, что в нашем обществе украсть чужое время - пока не столь же неприлично, как украсть чужие деньги.

Если говорить кратко, тайм-менеджмент – это всего лишь искусство быстро понять, чего ты хочешь , потом спланировать это, определить приоритетные задачи и уделить максимум времени действию!

своевременным выполнением любых других дел. Организация системы планирования на основе метода структурирования внимания особенно актуальна для людей, у которых сравнительно немного

Вот примерный список поглотителей времени, расхищающих ценный строительный материал нашей жизни. Прочитайте его внимательно. Где-то среди пунктов этого списка может отыскаться и та причина, по которой вам иногда так отчаянно не хватает времени. Поглотители времени: 1. нечеткая постановка цели; 2. отсутствие приоритетов в делах; 3. попытки слишком много сделать за один раз; 4. отсутствие представления о предстоящих задачах; 5. плохое планирование дня; 6. заваленный письменный стол; 7. Интернет, компьютерные игры, чаты, форумы;

вы обязаны  проработать три крайне неприятных вопроса: 1. Что будут делать мои близкие в случае, если я буду находиться в бессознательном состоянии, без доступа к банк-клиен-там и т. п.? 2. Что будут делать и на что будут жить мои близкие в случае моей смерти? 3. На что мы все будем жить в случае полной или существенной потери мной работоспособности (по результатам все той же аварии, травмы и прочего)?

Есть одна любопытная черта, которая прослеживается в жизнеописаниях многих великих полководцев и политиков. А именно – очень хорошо помнить огромное количество людей. Помнить в лицо и по имени, помнить различные обстоятельства жизни человека.

Планерки и оперативки  Один из основных инструментов поддержания энергетического единства компании – краткие совещания, которые в обиходе называются планерками и оперативками. В разных организациях под этими словами подразумеваются разные вещи. Поэтому уточним терминологию. – Оперативка – краткое совещание, ежедневное или еженедельное, цель которого – выслушать отчеты об исполнении задач, поставить новые цели, произвести управленческие воздействия, ускоряющие работу (похвалу или предупреждение, благодарность или выговор и т. п.), придать заряд бодрости команде на период до следующей оперативки. – Планерка – более продолжительное совещание, еженедельное или ежемесячное, на котором контролируются и ставятся долгосрочные задачи, проверяются ключевые показатели эффективности, в том числе финансовые, доводится до сведения сотрудников новая