Джефф Сазерленд

2,5Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Джефф Сазерленд – американский военный программист, ученый и бизнес-тренер. Джефф родился 20 июля 1941 года в городе Норт-Эттлборо, штат Массачусетс. Он окончил Военную академию США, был стрелком, участвовал более чем в ста миссиях в Северном Вьетнаме. Пос

Отзывы об авторе

3

Книга про метод управления проектами SCRUM хороша для тех предпринимателей, кто занимается разработкой ПО, IT и других технологий. Однако, для большинства других видов проектов, и других видов деятельности данная методика не применима. Джефф Сазерленд критикует диаграмму Ганта и приводит пример модели Политбюро ЦК КПСС, с мой точки зрения, совершенно не уместно. Автор утверждает, что scrum можно применять в разных видах деятельности, в которых требуется коллективная работа. Приведу пример из области строительства. Успехом любого строительного процесса, является – этапность и соблюдение технологий. Для планирования и мониторинга строительства график Ганта подходит идеально, но не scrum. Возьмите и другие компании малого и среднего бизнеса, фабрики и заводы, которые связаны с выполнением определенных технологий…

Повторюсь, что книга полезна определенному кругу читателей, кто связан с разработкой ПО и технологий (но не применением технологий).

Очень сильно! Особенно тем, кто уже думал над малыми шагами, кто стремился делать что необходимо для Клиента, а не для себя.

Особенно полезно тем, кто хотя бы частично знаком ITIL, ISO, LEAN, Prince2 и пр. Все говорят о проектах, об изменения, а вот как проводить эти изменения как раз рассказывает эта книга.

К сожалению применение данных методик возможно все таки в частных компаниях, которые знают что хотят. Не просто это применить, даже если Вы ТОП менеджер или даже Собственник – уклад, мышление сотрудников, особенно поддерживающих процессов (финансы, бухгалтерия и пр.) – он остался еще постсоветский, «день до вечера».

Важно, о чем не сказано в этой книге – нельзя внедрить скрам только в разработке софта, железа, в проектирование, а оставить, например, бухгалтерию работать «по старинке». В этом случае начинается торможенние скрам процессов по простым причинам: не согласовывается своевременно договор на поставку, есть недостаток персонала, не оплачиваются своевременно счета и пр. Не то чтобы это плохо – Вам просто придется внедрять скрам и в бухгалтерии. Просто будьте готовы :)


Всем приятного чтения!

Джефф Сазерленд написал одну из революционных книг в области управления проектами – «Scrum – революционный метод управления проектами». Автор также является разработчиком методологии Scrum. Очень рекомендую всего его книги и особенно рекомендую изучить его выступления и статьи. Ждем новых книг от Джеффа Сазерленда по расширению опыта применения методологии Scrum.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оставить отзыв