Александр Фридман
4,5Кподписчиков
Популярные аудиокниги
Все книги автора
Александр Фридман один из немногих бизнес-тренеров создавших целостную систему управления, затрагивающую основные ее проблемы. Он излагает материал просто и доступно. Объясняет не только то, что нужно сделать, но и то, как и почему это нужно сделать. Но самое главное – это СИСТЕМА. Вы понимаете, что и как связано, что на что влияет. Полученные знания могут применяться сразу и дают немедленную положительную отдачу. Творчество А. Фридмана для тех, кто хочет управлять вдумчиво и осознанно. Рекомендую!
Можно выкидывать все остальные книге по развитию навыков и селф-мэйд…)) Книги А. Фридмана готовый чек-лист по пониманию того где вы находитесь, как сюда попали и куда дальше двигаться!!!
Очень поздно нашел для себя этого автора((
Не так давно для себя открыла Александра Фридмана, чему несказанно рада. На сегодняшний день, из всего перечитанного мною по управлению бизнесом этот автор на мой взгляд один из лучших.
По совету своего знакомого приобрел его семинар и поразился, насколько просто, красиво и осознанно можно доносить такой довольно сложный материал до слушателя. Это говорит о том, что автор досконально разобрался в предмете и у него не так много белых пятен в теме. Однозначно рекомендую. Работает. Проверено на себе
Считаю его профессиональным. Была поражена лекгостью и доступностью выдаваемого материала , для понимания разных уровней руководителей . Искренне , спасибо. Очень жду аудио семинар «Управление изменениями».
Цитаты
"Не каждый сидящий на коне всадник"
Не каждый сотрудник может и хочет самостоятельно двигаться в сторону идеала, но 80 процентов могут работать отменно и постепенно развивать свои навыки при условии достаточно профессионального управления со стороны руководителя. Еще 10 процентов сотрудников всегда будут создавать определенные проблемы, а оставшиеся 10 процентов будут работать хорошо независимо от качества управления благодаря своей нравственно‑этической мотивации.
А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.
На что больше похожа ... структура — на курятник или на муравейник? Разница очевидна. В курятнике вопросы решаются благодаря истошному кукареканью, суете, хлопанью крыльев, летящим по воздуху перьям, беспорядочным перелетам с насеста на насест и громкому кудахтанью. В муравейнике каждый понимает свой функционал и приоритетные на данный момент времени задачи, а во главу угла поставлена не скорость, а организованность. Правда, в курятнике, на первый взгляд, интереснее.
Правда, бывает еще и «лежбище морских котиков»
Типизация стрессоров и способов воздействия на них Подведем промежуточные итоги. Столкнувшись со стрессом, сразу после выполнения антистрессового дыхания (это всегда универсальный первый шаг), первым делом определите, с чем вы столкнулись – с объективной ситуацией или собственными страхами? Можете ли вы влиять на стрессор, или он находится вне вашей компетенции? После этого подберите подходящий способ реагирования. Именно об этом говорится в известной молитве: «Господи, дай мне терпение вынести то, что я не могу изменить, силы исправить то, что я могу изменить, и мудрость, чтобы отличить первое от второго».
Правильно ли я понимаю, что вы сочли нашу договоренность настолько несущественной, что не запланировали время для ее выполнения, более того – решили не информировать меня о своем решении?
Увы, гибель бизнеса начинается с неправильных мыслей собственника, а уже потом продолжается на материальном уровне: возникают проблемы в компании. В последнее время набирает популярность идея: собственник не должен заниматься операционкой, а должен, наоборот, выйти из нее. Более того, он якобы не должен заниматься ничем, кроме стратегии. Мое мнение: собственник отвечает за управление всеми функциональными блоками, а также за их развитие. К примеру, он может не заниматься продажами, но отвечает з
Отзывы об авторе, 8 отзывов8