Джанет Голдстайн

151 подписчик
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Джанет Голдстайн – руководитель собственной компании Janet Goldstein Enterprises, автор деловой литературы. Джанет Голдстайн основала консалтинговую стратегическую компанию Janet Goldstein Enterprises, которая работает с авторами, издателями, предпринимател

Об авторе

Джанет Голдстайн – руководитель собственной компании Janet Goldstein Enterprises, автор деловой литературы.

Опыт, полученный благодаря созданию собственной компании

Джанет Голдстайн основала консалтинговую стратегическую компанию Janet Goldstein Enterprises, которая работает с авторами, издателями, предпринимателями и некоммерческими организациями. Она занимала руководящую должность в издательстве Harper Collins, сотрудничала с Дэвидом Алленом, Уэйном Дайер, Барбарой Кингсольвер, Венди Могель, Кит Ямэшит, а также другими авторами. Джанет живет в Нью-Йорке с мужем и дочерьми. Она часто проводит лекции, освещая вопросы управления компаниями.

Совместно с экс-президентом Starbucks Говардом Бехаром Джанет опубликовала книгу «Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks». Издание получило множество хвалебных отзывов. Оно посвящено важным темам:

  • отношению руководителя к подчиненным и клиентам;
  • главным принципам лидерства;
  • условиям успешного бизнеса.

Книга предназначена менеджерам, а также руководителям, желающим развить собственное дело. Ее также стоит прочесть людям, которые только начали свой карьерный взлет.

Советы по корпоративной культуре

Рекомендации, которые содержит издание, помогут лидерам, мечтающим о едином моральном духе коллектива, улучшении качества обслуживания и достижении высоких результатов. Книга принесет пользу организациям, которые нуждаются в советах, связанных с управлением коллективами и людьми.

«Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks» открывает один очень важный момент: если бы у Starbucks не было такого дружного и сплоченного коллектива, мир бы никогда не узнал вкуса их кофе. Главная идея Starbucks заключается в следующем утверждении: «нет людей – нет кофе». Каждый человек в компании должен отыскать свой метод для того, чтобы принести пользу людям и организации.