Длительность книги 01 мин.
1992 год
Технология жизни. Книга для героев
О книге
Аудиоверсия легендарной книги, написанной неординарным человеком, одним из самых популярных российских бизнес-тренеров, разработчиком оригинальных методик подготов-ки менеджеров и автором бестселлера «Искусство управленческой борьбы». «Книга для героев» издается уже более 20 лет, но и по сей день остается актуальной и популярной. Она стала настольной книгой для многих руководителей и корпоративным кодексом для многих успешных компаний.
Книга предлагает читателю эффективную систему лидерских навыков и ценностей, своеобразную «философию жизни», соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента. К аудиозаписи прилагается файл с иллюстрированным конспектом основных идей книги.
Эта книга, которую многие нынешние бизнес-тренеры разорвали на цитаты. Каждой истории, рассказанной Тарасовым, может быть посвящён отдельный тренинг или отдельная книга. Собственно сейчас все так и происходит. Слушайте и вкушайте первоисточник. Да прибудет с Вами сила!
Несколько разочарован. Ценники на книги Владимира Тарасова самые высокие на Литресе, другие книги стоят по полторы-две тысячи рублей. Перед их покупкой решил оценить короткую книгу за 300 рублей. Что же я нашел внутри? Притчи/короткие истории по различным темам, которые подкреплены абстрактными мыслями на философские темы. Книга отнесена к категории «бизнес-книги», если бы она была в разделе «философия», вопросов у меня было бы меньше. Хотя и в этом случае возник бы вопрос, почему нет соотнесения его философии с ранее существовавшими (в начале книги автор говорит, что не будет давать ссылки на других авторов, мне это осталось непонятным). Свою философию автор преподносит как единственно правильную. Почему-то он считает, что только «цель за пределами жизни» может стать достаточной целью. Но почему например у человека не может быть несколько последовательных целей на всю жизнь, каждая из которых возрастает по сложности? Отвлечемся от притч и возьмем конкретный пример. Марк Цукерберг. Сейчас он рассказывает про свою миссию сделать интернет доступным для всего населения планеты. Но в самом начале проекта он был готов продать компанию (помешало то, что не договорились о цене), что показывает, что 10 лет назад у него была другая цель. Аппетит пришел во время еды, и цель выросла, но изначально она была намного меньше, такой, которая не подошла бы под определение из книги. То есть это контрпример. Еще мне не понравилось, что книга напичкана голословными утверждениями, которые являются порой очень спорными. Приведу конкретные примеры из книги: (а) «Правый не доказывает». Разве? Все точные науки построены на том, что в статьях ученый должен не просто написать «вот теорема, я прав», а доказать её. И часто доказательство оказывается намного важнее самой теоремы. Еще пример: (б) «Люди имеющие путь не могут помешать друг другу». Очень спорно. Наполеон и Кутузов, кажется, неслабо так пересеклись, после чего путь первого из них пошел под откос. Наконец, эта фраза противоречит экономической теории, которая гласит, что ресурсы ограничены. Для достижения своих целей людям нужны ресурсы. Так как они ограничены, то однозначно возникнет конкуренция за ресурсы, что опровергает утвеждение из книги. Резюмирую. Ожидал от книги намного большего, а не просто притч и очень спорных постулатов без конкретной аргументации.
ivanovalexalex, Причина непонимания Вами утверждений автора книги в позиции воспринимающего ума (Вашего). Она линейная. Есть логика линейная ( формальная), а есть…условно назовем, парадоксальная. Есть логика Аристотеля, а есть логика Лао-Цзы. Есть Евклидова геометрия, а есть Лобачевского. Есть Западное мышление и отношение к жизни, а есть Восточное.
Да, ее можно назвать книгой мудрости. Она корректирует путь, мягко и незаметно. Концепция «цель за пределами жизни» открывает глаза на тот самый вопрос, который всех всегда волновал. Ценность этой книги бесконечна.
Книга представляет собой сборник притч и поучительных историй, а не классическое повествование о предмете. Все притчи и истории используются автором в семинаре персональное управленческое исскуство, аудиоверсию которого я уже прослушала. В связи с этим данная аудиокнига явилась для меня повтором, выжимкой из того семинара. Отмечу, что в семинаре воспринимается легче, чем здесь, так как все примеры и притчи вписаны в конкретный контекст или ситуацию. Не рекомендую тем, у кого уже есть аудиоверсии семинаров.
Прекрасная мудрая книга, слушать всем, она и про бизнес и про жизнь и про наш подход к отношения к делам и то как мы реагируем на разные обстоятельства жизни.
Пути не пересекаются. Люди, имеющие путь, не могут помешать друг другу. Места хватит для всех. Потому что путь не сооружение и не плод фантазии. Он существует, пока существует человек. Его можно увидеть и узнать. Его можно устрашиться, можно смутиться или ему обрадоваться. Но для каждого он один. Не ступить на него – значит блуждать без дороги.
Опытный гость предпочитает поменяться с хозяином местами, даже если встреча состоялась по его инициативе. Наверное, вы догадываетесь, спрашивает он, почему я хотел с вами встретиться?! И если хозяин начнет проявлять догадливость, он мгновенно превращается в гостя. Потому что бывший гость, ставший хозяином, может начать расспросы: а почему вы так думаете? кто вам об этом сказал? что же вы сами ко мне не пришли? и т. д. Быть хозяином – не только внешняя позиция, но и внутренняя. Это искусство: передвигаясь в географическом и социальном пространстве, оставаться в роли хозяина.
Наказан лишь тот, кто почувствовал себя наказанным, а не тот, кого наказали
Искусный воин избегает такой бездарной траты сил. Он постоянно ставит противника в положение, когда бороться за настоящее уже поздно. Борьба за будущее – наиболее достойный вид борьбы. Борьба
Всегда нужно уметь держать контрольную паузу. В течение этой паузы может случиться нечто важное. И уж конечно, можно проверить готовность к следующему шагу. Чтобы быть уверенным, что не помнется шляпа между двумя чемоданами на полке, мы предпочитаем оставить пустое пространство между нею и чемоданами. Пустое пространство и пустое время – важные средства контроля.
Отзывы, 59 отзывов59