Объем 879 страниц
2012 год
Склад: логистика, управление, анализ
О книге
В организации складских операций и управления запасами кроются проблемы или успехи предприятий, деятельность которых без складов невозможна. В книге рассматриваются методы организации бизнес-процессов, управления и анализа как элементов складской логистической системы, изложены логистические задачи, которые следует решать путем развития компьютерной системы, а также задачи, которые должны быть решены в виде управленческих распоряжений, инструкций, описаний и других документов. Материалы отобраны и изложены таким... Далее
Книга подробно описывает складские процессы, рекомендуется и для начинающих, и для опытных работников логистики. У них она должна быть настольной книгой на каждом рабочем месте.
Книга будет эффективна сотрудникам, которые осуществляют логистику склада , в данной литературе , отсутствует вода и это огромный плюс . Вся информация подкрепляется цифрами , расчетами и формулами. Есть устаревшая информация , по типу : " передавать информацию на дискетах или факсом " , но это не делает книгу менее эффективной.
Хорошая книга , всё детально описано . Книга для начинающих работников в сфере логистики . Если можно было бы по больше примеров из жизненных ситуаций.
, ввод поставок в компьютерную систему должен вести тоже центральный офис.
технологических процессов на складах используют логистический аудит, моделирование процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, обучение персонала, бережливые технологии, стандартизацию процессов, применяют диспетчеризацию, технологические карты, сетевые графики, оперативное планирование, а также технические средства: компьютерные системы, системы радиосвязи, внутрискладское телевидение и другие средства оргтехники.
запчастей. Например, компания “Hyundai” в Великобритании передала на аутсорсинг логистическому оператору компании “Lex” выполнение следующих работ: управление запасами, прогноз спроса, возвратную логистику, обучение дилеров. Компания “DaimlerChrysler” в Великобритании поручила компании “TNT” всю логистику запчастей в Великобритании. “BMW” использует компанию “Exei” для управления глобальным распределением запчастей для марки “Rolls Royce”. При передаче функций логистики внешним структурам компании могут сосредоточиться на основных задачах, избавляются от проблем поиска специалистов по логистике, снижают затраты. Практика компаний DHL, FedEx убеждает в этом.
Отзывы, 3 отзыва3