Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих

Автор рассуждает о процессе принятие решения на практике – как решать стоящие перед руководителем проблемы, как развить стратегическое мышление, как достигать поставленных целей.

Вопрос стимулирования и мотивации персонала рассматривается сквозь призму эмоционального интеллекта в совокупности с методами коучинга, и развития собственного интеллекта (IQ).

Значительная часть книги отведена вопросу развития политического интеллекта, который, по мнению автора, является... Далее

Полезная книга. Но не совсем для российского бизнеса и российской действительности. Нестандартный образ мышления, дельные советы. Скорее рекомендую, чем нет.

Автор подошел к изложению материала со знанием дела – книга основана на практических ситуациях и в меньшей степени посвящена теории.

Менеджмент, как таковой, автор определяет тремя областями, каждой из которых посвящен отдельный раздел. На последних страницах книги вы встретите довольно сжатое резюме прочитанного, что позволит проверить насколько полно усвоен материал.

 Далее

Сначала бросился в глаза тот факт, что книга ориентирована на тех, кто работает в корпорациях - приведены методы "борьбы", что категорически не понравилось, так как такой стиль работы меня отталкивает, хотя наверное в современных ТНК по-другому не выжить. Тем не менее, на протяжении всей книги встречаются полезные советы, некоторые пересекаются с Getting things done Дэвида Аллена, но это только плюс, можно закрепить материал, который не запомнился. Всего в книге 4 главы: IQ, EQ, PQ и MQ, все вместе представлено в виде формулы: Intelligence quotient + Emotional quotient + Political quotient = Management quotient, в каждой главе приводятся советы для повышения отдельных коэффициентов. Много хотелось процитировать, жаль, что книга бумажная и не моя)

Глава 1. IQ-способности: проблемы, задачи и деньги.

Начните с конца: сосредоточьтесь на итогах Эффективный менеджер руководствуется стремлением к результатам и достижению цели. Это формирует определенный стиль мышления – очень прагматичный, стремительный и совершенно непохожий на те, которые описывают в книгах и изучают в институтах. Главное – достижение, а не активность. Учебники ищут идеальный ответ, но идеальное решение – враг практического решения. Поиск идеала приводит к бездействию. Практические решения приводят к тому, что требуется хорошим менеджерам, – к действию.

Д... Далее