Классические работы по менеджменту

Всего полвека назад менеджмент воспринимался совсем по-другому и практически не признавался как профессия. Сегодняшнему употреблению этого слова мы обязаны в основном Питеру Друкеру. Труды Питера Друкера, ставшего классиком при жизни, не утратили научной актуальности. Лейтмотив всех его работ – призыв фокусироваться на тех немногих вопросах, от которых действительно зависит успешность компании. Именно это обеспечивает эффективность бизнеса, менеджмента, принятия решений, инноваций.Предисловие Томаса СтюартаЧАСТЬ I ОБЯЗАННОСТИ МЕНЕДЖЕРА1. Управление собственной жизньюКак я работаю?Каковы мои ценности?Где мое место?Ответственность за отношенияВторая половина жизни2. Концепция бизнесаПример General MotorsКонцепция бизнеса включает три элементаПрофилактикаСвоевременный диагнозЛечение3. Эффективное решениеКлассификацияОпределение проблемыДетализацияДействияОбратная связь4. Сотрудники – прежде всего людиУдушающая бюрократияРаздробленная организацияИсточник конкурентного преимуществаСвободные руководители5. Как принимать кадровые решенияЭтапы принятия решенийРешения, связанныес повышенным риском6. Наука инновацииНесоответствияДемографические измененияПринципы инновации7. Менеджмент и эффективность бизнесаДоходы и издержки в денежном выраженииПринцип прицельного огняАнализ фактовКак должно быть?ЧАСТЬ II МИР РУКОВОДИТЕЛЯ8. Какая информация действительно нужна руководителюОт учета затрат к контролю над доходамиОт юридической фикции к экономической реальностиИнформация для создания богатстваИнформация о компетенцияхИнформация о распределении ресурсовОткуда берутся результаты9. Что значит быть эффективным руководителем?Понять, что необходимоПисьменный план действийДействиеОтветственность за коммуникациюСделать совещания плодотворными10. Появление новой организацииТребования организации, основанной на информацииУправленческие задачи11. Новое общество организацийУправление изменениямиСоциальная ответственностьТип команды12. Новые задачи производительностиПримерыТеория научного управления ТейлораТри шага повышения производительностиПостоянное обучение13. Чему бизнес может научиться у некоммерческих организацийДеятельное руководствоТренинги14. Менеджмент и работа в миреКомандно-административная модель«Социализм пенсионных фондов»Что такое менеджмент15. Руководитель эпохи посткапитализма: интервью с Питером Друкером